Deutsche Asset Management - Chart der Woche: Europas Transformation

Investoren konzentrieren sich oft auf die Spitzenreiter. Doch Europas nächste Chancen könnten in Märkten und Sektoren liegen, die noch um das Erreichen der 2030-Ziele kämpfen.

Früher wurde Europas Transformation vor allem als Wettlauf zur Klimaneutralität verstanden. Heute geht es um deutlich mehr. Eine neue Analyse1) der Deutsche Asset Management zeigt, dass zur Erreichung der europäischen Ziele in den Bereichen Energie, Verkehr, digitale Infrastruktur, strategische Resilienz und soziale Erneuerung bis 2030 jährliche Investitionen von bis zu 3,6 Billionen Euro erforderlich sein könnten. Das entspricht einem Anstieg gegenüber heute, wo der Bedarf bei rund 2,5 Billionen Euro liegt.

Die naheliegende Annahme lautet, dass Investoren auf die Vorreiter der europäischen Transformation setzen sollten. Die aktuelle European Transformation Scorecard2) weist in diese Richtung. Schweden, Finnland und Dänemark führen das Ranking an. Sie zeichnen sich durch einen hohen Ausbau erneuerbarer Energien, fortschrittliche digitale Infrastruktur und eine starke Nutzung von Künstlicher Intelligenz aus.

Doch Transformation bedeutet nicht nur, die Spitzenreiter zu identifizieren. Es geht auch darum, die Engpässe zu erkennen. Und einige der größten Investitionschancen Europas liegen genau dort, wo der Fortschritt bislang am langsamsten verläuft.

Ein gutes Beispiel ist der Energiesektor. Mehrere nordische Länder haben die EU-Ziele für den Anteil erneuerbarer Energien bis 2030 bereits übertroffen.3) Die nächste Phase der Transformation hängt daher weniger vom weiteren Ausbau der Stromerzeugung ab als von Investitionen in Stromnetze, Speicherlösungen, Gebäudesanierungen und die Elektrifizierung der Industrie. Der Engpass hat sich entlang der energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette verlagert.

Ein ähnliches Muster zeigt sich bei der Digitalisierung. In Dänemark nutzen bereits mehr als 40 Prozent der Unternehmen KI-Technologien, während viele andere europäische Länder deutlich zurückliegen.4) Um diese Lücke zu schließen, werden erhebliche Investitionen in Glasfasernetze, Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren sowie die dafür erforderlichen Energiesysteme notwendig sein.

Noch größer könnten die Chancen im Bereich der strategischen Resilienz sein: Verteidigungsausgaben, kritische Rohstoffe, heimische Produktion, Klimaanpassung und Wasserinfrastruktur entwickeln sich zunehmend von politischen Prioritäten zu Investitionsschwerpunkten.

Auch der Wohnungsmarkt ist ein häufig unterschätztes Thema. Chronischer Wohnungsmangel und die alternde Bevölkerung erhöhen den Bedarf an Wohnungsbau, altersgerechtem Wohnen sowie Gesundheits- und Pflegeinfrastruktur.

Daraus ergibt sich ein breites Spektrum an Investitionsmöglichkeiten, das Aktien, Infrastrukturanlagen, Immobilien, Private Credit und Private Equity umfasst. Der gemeinsame Nenner ist jedoch einfach: Kapital wird zunehmend dort benötigt, wo neue Engpässe entstehen.

„Europas Transformation ist deshalb längst nicht mehr nur eine Energiegeschichte. Es geht heute stärker um Stromnetze als um Stromerzeugung, um Rechenzentren statt Endgeräte, um Anpassung statt Vermeidung von Klimafolgen sowie um Wohnungsangebot statt Wohnungsnachfrage. Für Investoren könnte der nächste europäische Investitionszyklus daher weniger von den heutigen Vorreitern geprägt werden als von den Engpässen, die dem Erreichen der Ziele für 2030 noch im Weg stehen“, sagt Michael Lewis, Leiter des Thought Leadership Centers der Deutsche Asset Management.

1) Deutsche Asset Management (November 2026). Europe’s €3.6 trillion transformation opportunity: https://www.deutsche-am.com/insights/global-research-institute/europes-eur-3.6-trillion-transformation-opportunity/

2) Deutsche Asset Management (November 2026). Europe 2030: The transformation scorecard: https://www.deutsche-am.com/insights/global-research-institute/europe-2030-the-transformation-scorecard/

3) Eurostat (September 2026). Anteil erneuerbarer Energien [nrg_ind_ren] Renewable energy share

4) Euroestat (Dezember 2026). Einsatx kuestlicher Intelligenz in Unternehmen Einsatz künstlicher Intelligenz in Unternehmen - Statistics Explained - Eurostat